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下面附上一則新聞讓大家了解時事
馬林魚隊台灣左投陳偉殷今天在出戰水手隊之戰投出7局百球無安打的好成績，中信兄弟外籍總教練史耐德也透過電視看到他的表現，史耐德說：「是我也會換，畢竟你要考量到後面的比賽。」
陳偉殷生涯有52場用球數破百的比賽，加上他生涯大聯盟單場最高用球量也是119球，這讓總教練Don Mattingly決定7局結束後讓他退場休息。
史耐德說：「換他下去是很艱難的決定，我是Don也會這樣做，畢竟這是整個球季的問題，他這場投好，那之後呢？他用球數已經破百，我不能再讓他投超過15顆球以上，這對他也很危險，畢竟他去年也有受傷狀況。」
儘管網友也有諸多意見，認為日職的話一定會讓他拚紀錄，但史耐德說：「這點一定要跟他溝通，若他堅持要下去，我也可以理解。」
台積電董事長張忠謀今（20）日出席經濟50大論壇，以「成長與創新－不變的恆值」為題發表演講，他說對於一個公司來說，追求成長是必要的，因為國家經濟無法成長，稅收沒有增加將是不快樂的國家。而成長雖不一定要靠創新，但創新帶動附加加值的成長，這對企業甚至國家來說更為重要！
張忠謀說，他擔任企業高級經理人50多年，曾經歷過公司成長與不成長階段，公司不成長時，要撙節開支、限制人員甚至裁員，員工士氣低落，還要想辦法找回跑掉的客戶，是非常不愉快的階段。而公司成長時要多雇人、多發紅利與加薪，甚至要想電力、水的問題，但也都是愉快的。
張忠謀強調，國家經濟如果沒有成長，無法增加稅收，將是不快樂的國家，因此成長對企業來說是必要的，而要成長是不是一定要靠轉型或創新，他認為「不一定」，因為亞洲四小龍年代，台灣經濟成長就是靠就業人數與投資增加帶動，而非創新，他說人才、人力與機器設備的投入同樣也能帶動成長。
至於創新，張忠謀認為不是只有創意的發想、嘴巴講講，而是真正去做改變，並加入經濟價值做衡量，而商業模式的創新正是最值錢的，像是麥當勞和星巴克把平民速食與飲料增加附加價值，其商業模式的創新帶動企業成長，而台積電也創造新的商業模式，攜手與客戶合作數千多種晶片，引領全球科技不斷向前邁進。
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